Schmuckbild zum Thema Mitarbeitermotivation im Personalmanagement

Motivation von Mitarbeitern

Was steckt hinter dem Mythos der Motivation? Ist Motivation überhaupt möglich oder besteht die Kunst darin, Demotivation zu vermeiden?

Kernpunkte des Vortrags Motivation von Mitarbeitern:

  • Was steckt hinter dem Begriff Motivation?
  • Ist Motivation möglich?
  • Paradoxon der extrinsischen und intrinsischen Motivation
  • Bedeutet Demotivation vermeiden das Gleiche wie Motivation erhalten?
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Personalerin und Kandidatin im freundlichen Gespräch

Sympathie in der Personalauswahl

Der Vortrag beschäftigt sich mit der Frage, ob Sympathie und Antipathie Auswirkungen auf die Personalauswahl haben. Welche Gegenmaßnahmen können Unternehmen und vor allem Personalverantwortliche treffen?

Kernpunkte des Vortrags Sympathie in der Personalauswahl:

  • Evolutionäre Grundlagen für Sympathie und Antipathie
  • Lerntheoretische Grundlagen
  • Mikrokommunikation (Mimik und Gestik)
  • Auswirkungen: Fehler in der Auswahl
  • Gegenmaßnahmen
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Schmetterlinge und Puppen illustrieren das Konzept "Evolution"

Evolution in unserem Handeln

Wie hat sich das Handeln des Menschen entwickelt?

Kernpunkte des Vortrags Evolution in unserem Handeln:

  • Der Mensch in der Evolution
  • Dreieiniges Gehirn
  • Begrenzte Leitung des Gehirns
  • Kulturelle Zwänge
  • Was verraten Mimik und Gestik?
  • Heuristik und Fehler
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Eine Meldung bei einem Vortrag illustriert das Thema "Personalmanagement in der Zukunft"

Arbeit in der Zukunft

Arbeitnehmer bewegen sich in einem ständigen Wechselspiel zwischen der Abarbeitung operativer Themen und der eigenen Weiterentwicklung. Den größten Effekt erleben Sie in der eigenen Wirksamkeit. Dafür benötigen Sie nicht nur den Freiraum, sondern auch die notwendige Sicherheit durch ihre Führungskraft.

Kernpunkte des Vortrags Arbeit in der Zukunft:

  • Was bedeutet Zukunft?
  • Wieso ist unser Gehirn nicht in der Lage, die Zukunft zu verarbeiten?
  • Zukunft als Addition einer Variable zum Ist-Zustand
  • Zukunft als Paradigmenwechsel
  • Welche Anforderungen ergeben sich an Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisation?
  • Wie können sich Organisationen jetzt auf die Zukunft vorbereiten?
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Ein weißer Pfeil auf blauem Grund, der symbolisch für Rationalität steht

Rational vs. irrational

Sind Menschen zu rationalem Handeln in der Lage? Wo ist der Schnittpunkt von Rationalität zu Irrationalität? Wie lässt sich dieser bestimmen?

Kernpunkte des Vortrags Rational vs. Irrational:

  • Aufbau des Gehirns
  • Anspruch an Rationalität aus Kultur und Gesellschaft
  • Unvermögen des rationalen Handelns – weil alle Menschen anders sind
  • Rationalität als akzeptierte Normalverteilung von irrationalem Handeln
  • Wie können wir Fehler wahrnehmen und entsprechend bewerten?
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