Vorträge

Arbeitnehmer_innen bewegen sich in einem ständigen Wechselspiel zwischen der Abarbeitung operativer Themen und der eigenen Weiterentwicklung. Den größten Effekt erleben Sie in der eigenen Wirksamkeit. Dafür benötigen sie nicht nur den Freiraum, sondern auch die notwendige Sicherheit durch ihre Führungskraft.

Kernpunkte des Vortrags Arbeit in der Zukunft:

• Was bedeutet Zukunft?
• Wieso ist unser Gehirn nicht in der Lage, die Zukunft zu verarbeiten?
• Zukunft als Addition einer Variable zum Ist-Zustand
• Zukunft als Paradigmenwechsel
• Welche Anforderungen ergeben sich an Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisation?
• Wie können sich Organisationen jetzt auf die Zukunft vorbereiten?

Sind Menschen zu rationalem Handeln in der Lage? Wo ist der Schnittpunkt von Rationalität zu Irrationalität? Wie lässt sich dieser bestimmen?

Kernpunkte des Vortrags Rational vs. Irrational:

• Aufbau des Gehirns
• Anspruch an Rationalität aus Kultur und Gesellschaft
• Unvermögen des rationalen Handelns – weil alle Menschen anders sind
• Rationalität als akzeptierte Normalverteilung von irrationalem Handeln
• Wie können wir Fehler wahrnehmen und entsprechend bewerten?

Was ist meine Rolle? Wer ist meine Herde? Um Mitarbeitenden diese Fragen zu beantworten, braucht es eine überzeugende Führungskraft. In diesem interaktiven Vortrag lernen Führungskräfte, einen Führungsstil für sich zu definieren, der die Bedürfnisse aller Mitarbeiter_innen berücksichtigt.

Kernpunkte des Vortrags Modernde Mitarbeiterführung:

• Fight or Flight: Wie die Evolutionsbiologie in die Führung hineinspielt
• Fördern und Fordern: Lernen Sie die Entwicklungsstadien Ihrer Mitarbeiter_innen kennen
• Boss vs. Leader: Wo liegt der schmale Grat zwischen Freiraum und Sicherheit? Wie erreicht man eine höhere Mitarbeitermotivation?
• Kontinuität: Wie erreicht man ein hohes Level an Kontinuität im eigenen Verhalten und warum ist das so wichtig?