Durchfühung des Führungskräftenachwuchsprogramm
einer deutschen
Großbank.
(Braunschweig 2012)

Entwicklung und Durchführung von
Potenzialanalysen für Führungskräftenachwuchs
eines sächsischen
Eigenbetriebes mit einem Umsatzvolumen
von über 200 Mio Euro.
(Dresden 2010)

Erstellung eines Handbuches für
Führungskräfte als Hilfestellung bei
der Vermittlung des Leitbildes einer
mittelgroßen Genossenschaftsbank.
(Schwerin 2015)

Moderation und Prozessbegleitung
bei der Verhandlung wichtiger Betriebsvereinbarungen
eines Zulieferbetriebes
der Luftfahrt.
(Berlin 2012)

Analyse und Beseitigung der Fehlerstellen
mit dem höchsten Wirkungsgrad
zur Qualitätssicherung
im Produktionsprozess in einem
pharmazeutischen Fertigungsbereich
eines weltweit agierenden
Pharmaunternehmens.
(Magdeburg 2015)

Entwicklung eines kulturfairen
Verfahrens im Rahmen der
Führungskräfteauswahl und -entwicklung
(Einsatz in über 35
Ländern) für eine führende europäische
Bank.
(Braunschweig 2013)

Profilierung, Einführung und Nutzenmessung
eines Führungskräfte-
Teamfeedbacks bei einer
Landesbehörde mit über 6000 Mitarbeitern.
(Schwerin 2015)

Konzeption eines rechtssicheren
und effizienten Verfahrens
zur Personalauswahl sowie die
Durchführung von Train- the-Trainer-
Schulungen aller Beteiligten
des Personalauswahlprozesses
(über 180 Personen) bei einem national
und international agierenden
Finanzdienstleister.
(Wolfsburg 2012)

Konzeption und Durchführung eines
Führungskräftenachwuchsprogramms
für ein kommunales Wohnugsbauunternehmen
mit ca. 700
Mitarbeitern.
(Leipzig 2015)

Konzeption und Einführung eines
halbdurchlässigen Kompetenz- und
Karriepfadmodells sowie Definition
der darin abgebildeten Fach- und
Führungslaufbahnen (unter Beachtung
der Tarifstruktur) bei einer
Landesverwaltung.
(Kassel 2011)

Entwicklung eines Verfahrens zur
Erfolgsmessung von Bildungsmaßnahmen
BEVOR diese durchgeführt
werden.
(München 2007)

*Es handelt sich bei den Referenzen auch um Kunden aus vergangenen Projekten des Inhabers