Seminar Organisationsentwicklung

Der Stellenwert von Homeoffice und mobilem Arbeiten steigt! Corona-bedingt, aber auch als Zeichen der voranschreitenden Digitalisierung und als Sinnbild einer sich ändernden Arbeitskultur. Dadurch ändert sich nicht nur das Arbeiten, sondern auch die Anforderungen an Führungskräfte.

  • Wie schule und motiviere ich Mitarbeiter, damit diese auch im mobilen Arbeiten gute Leistungen bringen?
  • Welche Fertigkeiten benötigen Führungskräfte im virtuellen Arbeitsumfeld?
  • Wie schafft man es, ein Team-Gefühl zu bauen und aufrecht zu halten, wenn die Mitarbeiter wenig da sind?

Dies sind nur einige Fragen, die wir in unserem Seminar Organisationsentwicklung klären. Ziel ist es, Ihnen als Führungskraft sowohl das notwendige Fachwissen als auch die erforderlichen Kompetenzen an die Hand zu geben, um Veränderungsprozesse im Unternehmen frühzeitig zu erkennen und entsprechenden Handlungsbedarf abzuleiten.

Teilnahme anfragen

Das Seminar richtet sich an

  • Personalreferenten
  • Personalsachbearbeiter
  • Mitarbeiter von Organisations- & Change-Abteilungen
  • Schnittstellenpositionen mit Aufgabenbereichen der Unternehmensentwicklung

Inhaltsschwerpunkte

  • Organisationen und Systeme
  • Führungstechniken
  • Change Management und Kulturentwicklung
  • Strategie und Digitalisierung

Methodik

Fallbeschreibung, Rollenspiele, Einzelcoaching, Gruppenarbeit, Kennzahlanalyse, Praxistransfer, Praxisprojekt

Zeitraum & Kosten

Aktuell sind noch keine neuen Termine geplant. 

Füllen Sie jetzt das nachfolgende Formular aus und abonnieren Sie unseren Newsletter, um stets über neue Seminarthemen und -termine informiert zu werden!

Auf Nachfrage konzipieren wir gern auch individuelle Seminare für Sie.

Jetzt anfragen

Ablauf & Module

Das Seminar erstreckt sich über einen Zeitraum von einem Jahr mit insgesamt sechs Präsenzveranstaltungen in Leipzig sowie begleitenden Maßnahmen online und offline.

Neben dem Fachwissen vermitteln wir Ihnen das Know-how, um selbständig und datenbasiert Organisationsentwicklungen zu beurteilen. Anhand eines selbstgewählten Critical Incidents aus Ihrem Unternehmen bekommen Sie einen praxisnahen Bezug, der Sie durch Ihr komplettes Seminar begleiten wird. Am Ende des Seminars erwerben Sie den Abschluss „Zertifizierte_r Organisationsentwickler_in“.

Nachfolgend finden Sie eine Übersicht der einzelnen Seminarmodule.

Virtueller Kick-Off

In einem gemeinsamen virtuellen Termin (Videokonferenz), lernen die Teilnehmer_innen sich untereinander kennen. Ebenso stellen sich Dozenten und Seminarbegleitung vor und geben einen Einblick in die Lernplattform.

Critical Incidents

Die Teilnehmer_innen erstellen unter Anleitung zwei kritische Fälle aus dem Bereich der Organisationsentwicklung. Diese dienen als Vorlage für das mitlaufende Praxisprojekt.

  • Organisation systemisch begreifen
  • Systemische Prämissen
  • Systemisches Denken und Handeln
  • Humankaptitalansatz in Unternehmen
  • Die Teilnehmer_innen erleben praxisnah Führung mit der Arbeit am Pferd in Zusammenarbeit mit unserem Partner Chirondo.
  • Zuordnung von Führungspersönlichkeiten
  • Wahrnehmen von Merkmalen der Führungsarbeit

Für die Arbeit am Pferd ist keine Vorkenntnis erforderlich, unsere Trainer_innen begleiten die Teilnehmer während der gesamten Durchführung.

Potenzialanalyse

Die Teilnehmer_innen führen in Zusammenarbeit mit unserem Partner Perseo eine individuelle Potenzialanalyse durch. Die Dimensionen der Analyse sind logisch-analytisches Denken, Konzentrationsfähigkeit, verbale Kompetenz, numerische Kompetenz, Kooperationsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Konstitution und Sensitivität.

Diagnostik

Das Ergebnis der Potenzialanalyse wird individuell mit einem erfahrenen Coach, in einem Einzelgespräch, ausgewertet.

Praxistransfer & weiterführende Tools

  • Führung und Menschenbild
  • Führung und Einfluss
  • Feedback zum eigenen Führungsverhalten
  • Selbstorganisation und Führung
  • Feedback als Werkzeug
  • Zielvereinbarung
  • 6-Felder-Matrix
  • Führen als Gestalter

Praxistransfer: Führen eines Zielvereinbarungsgespräches.

  • Säulen der Organisationsentwicklung
  • Change Prozess
  • Commitment

Praxistransfer: Rollenspiel – Wie läuft ein klassisches Gespräch in einem Change Prozess ab?

  • Vision, Mission, Strategie
  • Kennzahlen, Deskriptoren und Indikatoren zur strategischen Steuerung
  • Strategie & Strategizing
  • Innovation & Inkubation
  • Digitale Welt – digitales Arbeiten

Praxistransfer: Analyse eigener Kennzahlen, Deskriptoren und Indikatoren

  • Supervision und Intervention
  • Mentoring
  • Einzelcoaching
  • Teamcoaching

Praxistransfer: Einzelcoaching zur Analyse eines Sachstands

Projektbegleitung und Abschluss

Begleitet durch unsere Dozenten schließen die Teilnehmer_innen ihr Praxisprojekt konzeptionell ab. Dieses präsentieren Sie einer, mit der jeweiligen Organisation abgestimmten, Kommission.

Sie haben noch Fragen zum Seminar?
Unsere Kolleg_innen beantworten diese gern unter seminar@ifvoe.de oder telefonisch unter +49 (0)341 223 899 60.

Seminar anfragen

Sie interessieren sich für die Teilnahme am Seminar Organisationsentwicklung? Das freut uns sehr!
Bitte füllen Sie das nachfolgende Formular aus. Wir melden uns in Kürze bei Ihnen mit weiteren Informationen zur Teilnahme.

Sie kennen jemanden, für den/die dieses Seminar genau das Richtige wäre?
Wir freuen uns über eine Empfehlung!